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限電限產倒逼企業做好發展創新工作
時間 : 2021-10-26 瀏覽量 : 14

事實上,對于有為企業,在當今異常激烈的市場競爭中,爭的是觀念更新、管理品質、統籌能力,拼的是響應速度、供貨時間、服務水平,競爭的是產品體系、產品質量、差異特色。對此,我們必須尤其高度重視企業管理建設及在統籌、服務上的重要性和品質大提升;為此,我們要緊緊貼合新發展理念,始終用心優化產品結構體系,時時精益求精地打造“有核心競爭力、有品質競爭力、有成本競爭力”的“三有”國茂高質量產品。從而,以“一流管理、一流服務、一流技術、一流產品”的四個“一流”競爭法寶,持續鞏固、不斷抬升我們國茂減速機在行業中的競爭力和品牌優勢。


這其中,對于成功型企業,更要特別清醒地認識到,在今后守業發展、再創發展中,如要保持常青,仍要緊抓“統籌”“成本”不放,因為這兩項仍是重要影響企業發展整體品質、產品核心競爭力的關鍵因子之一。

限電限產倒逼企業做好發展創新工作

直面現實,作為成功型企業,尤其是上市企業,當下乃至未來,重中之重的,是需要保證每年都能實現企業利潤的最大化。因此,企業勢必要不斷擴張,由此也會產生許多新事業部、新子公司、新孫公司。但要切記的是,在此擴張中,千萬不能摸著石頭過河,千萬不能成為試驗田。如何避免?這就要求企業必須事先做好“統籌”,控制“成本”。


也就是,要對企業每個擴張方面的統籌工作,嚴謹、到位地做好科學研究、科學論證、科學準備,并能最大保證機制規范、高效運行。以此,匠心般地把所做的每件擴張之事,成立的每個新事業部、新子公司、新孫公司,都能保證成為企業盈利的一部分。


還有是,企業在擴張過程中,勢必要招賢納士,新增諸多高層次專業管理人才,這就要求務必做好成本控制,尤其是成本體系結構中“高層次專業管理成本”這一塊的控制。


為什么這么講?因為,企業成本體系結構中“高層次專業管理成本”這一塊,是決定企業擴張成敗最關鍵的成本因素之一。事實上,企業的成本發生,主要由高層次專業管理人員產生、控制、管理,下級人員作用要小得多。


特別是,高層次專業管理人員的思維方式,是決定企業凝聚力大小的主要影響因素,也是決定企業決策、運行、計劃、反省等等機制是否變形、落空的主要因素。此外,高層次專業管理人員的工作方法,其專業的科學性與先進性有多久,以及高層次專業管理人員的忠誠度又如何等等,都將帶來企業運行效率的變化,帶來成本的改變。


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